为破解巡察干部“本领恐惧”，提高发现问题能力，永福县始终坚持把学习培训作为一项基础性、长期性工作来抓，通过抓培训、增素质、提能力，打造一支忠诚干净担当的巡察队伍，推动全县巡察工作向纵深发展。
“巡前”集中培训，提高巡察本领。每轮巡察前，县委巡察办针对县直单位、乡镇、村等不同的巡察对象进行分层培训。在培训内容上进行项目细化，对如何开展谈话、基层党建工作、意识形态工作、执行财经纪律等方面内容，邀请专业领域骨干对即将参加巡察的人员进行业务培训。以点对点“解剖麻雀”，面对面传授技巧，让全体巡察人员尽快熟悉业务，进入角色。该县通过“巡前”集中培训，促使巡察干部苦练内功、补齐短板，有力破解了巡察干部“新兵”多、“老兵”少、“尖兵”稀缺的难题。
“巡中”办组会商，确保巡察质效。巡察工作启动后，巡察办加强统筹协调，实行办组会商机制，即巡察办一人联系一组，对巡察组政治巡察定位是否精准，是否紧扣被巡察党组织职能责任和“三定规定”开展监督检查，发现的问题是否符合实际，问题线索是否严格按照“六项纪律”准确定性，是否按照“建议进一步了解关注类、建议了解关注类、建议参考类”对问题线索进行准确分类处理，问题线索是否具有具体事实和具体违纪违法要素,反映的问题是否指向明确、具有可查性，巡察组意见建议是否恰当等方面采取一对一指导。对“巡中”发现的问题，组办认真讨论论证，建立底稿制。通过“巡中”办组会商，“实战练习”，参与巡察的干部深刻理解了岗前培训内容以及政治巡察的内涵。
“巡后”座谈交流，推进成果运用。巡察工作结束后，巡察办组织各巡察组对巡察中发现的共性和个性问题，问题高发领域，巡察的方法技巧等方面开展座谈交流;并及时与纪检监察机关、组织部门沟通，深化上下联动，抓好整改落实“后半篇”文章，建立巡察反馈问题整改方案、整改进展情况报告巡察办、纪检机关、组织部门三家会审机制，巡察成果对干部提拔运用，年终绩效考核等方面提供参考意见。对2020年度巡视巡察、中央督导等反馈问题落实整改不力被立案审查的;巡察整改专题民主生活会不严肃、质量不高，被约谈和责令重开的党委(党组)进行了绩效扣分。
