监督现场
“营业网点门头招牌及楼顶字采购项目，入围了六家供应商，工程量如何进行分配呢?”近日，驻桂林银行纪检监察组在对工程建设招投标进行日常监督时，对该项目供应商入围后的工程量分配提出了疑问。
为进一步坚定稳妥推进全面从严管党治行向纵深发展，强化招投标领域突出问题专项治理工作，驻桂林银行纪检监察组立足“监督的再监督”职责定位，将工程招投标领域作为日常监督工作的重点，通过标前“联审”、标中“严督”、标后“紧跟”，对工程招投标领域实行闭环式监督。
标前对工程项目“联审”，主动对接驻在单位安全保卫部，及时掌握工程项目具体情况。全程参加招标会议，重点关注工程项目交易方式的确定，研判其法定依据及客观理由是否充分。对各部门申报的公开招标、邀请招标、竞争性磋商、竞争性谈判等项目，会同管理部门了解情况，并视情况组织赴现场进行实地察看。
标中对照招投文件“严督”，不定期选择部分重点项目，对工程项目评委(专家)抽取、招投标的开标、专家评审(线上线下)等环节，进行全流程现场监督，确保工程招投标按照规定的程序进行。
招后对项目过程“紧跟”，及时跟踪，查找问题，分析原因。要求管理部门定期报送工程招投标汇总情况，不定期组织工作人员根据《集中采购项目统计表》抽取部分已招标项目，进行专项检查，查看招标程序是否合规、资质是否相符以及中标后合同签订履行是否到位等情况。重点关注存在异议或投诉的项目，督促主管部门进一步修改、完善制度，细化流程，堵塞漏洞。
“我们将监督检查工作部署到招投标每个环节，重点加强对招投标项目中违规违纪违法线索审查，对围标、串标，操纵投标和向特定关系人输送利益等违规违纪违法行为进行严查。以问题为导向，建立长效机制，切实巩固专项治理成果。”驻桂林银行纪检监察组相关负责人表示。
今年以来，驻桂林银行纪检监察组共督促驻在单位完成公开招标14项，节约金额约3115万元;行内集采项目87项，金额降幅达11.83%。
