叠彩区积极探索巡察新模式，巡前做足“功课”，带着问题去巡察,巡中加强指导帮带，提高发现问题线索的数量，巡后及时总结交流，持续强化干部能力，通过谱好巡察“三部曲”，助推巡察工作提质增效。
巡前“探路”明方向。巡前，根据被巡察单位行业特点，巡察办函请组织、政法、审计、财政、信访等职能部门提供被巡察党组织领导班子及其成员相关情况，全面掌握被巡察单位基本情况，对其政治生态进行初步研判。区委巡察领导小组组织巡察办、巡察组和区纪委监委信访室、案管室、党风室以及纪检监察组召开联席会,根据职能部门复函的信息，结合日常监督中掌握的被巡察单位问题，精准研判存在廉政风险的重点领域和关键点位，找准突破口,确保巡察靶向精准、有的放矢。共收到复函30份，梳理问题清单6张，研判巡察重点领域和关键点位24个。
巡中“会诊”提效率。巡中，每周五下午巡察办主任对巡察情况进行“周把脉”，对巡察中遇到的巡察重点不突出、挖掘问题不深入、工作进度滞后等问题进行商讨，并有针对性的向巡察组提出意见建议和解决措施。同时，每月由区委巡察领导小组进行“月会诊”，对巡察发现的重难点问题进行集体评估研判，提出分类处置意见，破解发现问题不彻底，问题定性不精准等巡察“中梗阻”，提升巡察发现问题线索的效率。共召开“周把脉”4次，“月会诊”1次，提供意见建议12条，发现问题线索22条，数量是去年同期的2倍。
巡后“复盘”促提高。巡后，注重搭建交流平台，两个巡察组针对巡察实地走访对象的选择、受理信访的方式、谈话的技巧、巡察报告的撰写等方面进行经验交流，取长补短，共同进步。区委巡察领导小组组织召开巡察业务总结提升会，巡察组组长、副组长、联络员就巡察期间本组的具体做法、管理制度、分工方式等方面存在的问题进行探讨发言,巡察领导小组常务副组长进行专题点评，巡察组根据点评意见梳理改进措施，形成总结不足、点评问题、整改提高的“闭环”，促进全体巡察干部找差距、补短板、强本领。共召开“复盘会”2次，参与发言9人次,总结经验12条，提出点评意见6个，梳理改进措施8条。
