“我们纪工委没有按要求完成第三季度规定的宣传稿件任务，被通报批评，在第四季度我们将总结不足，围绕清廉叠彩建设、‘两个保护’等重点工作，在深入挖掘和收集稿件素材上下功夫、出实招，争取超额完成稿件任务，争取为本单位绩效多加分。”在叠彩区纪委监委第三季度绩效工作例会后某街道办纪工委书记说道。
该区纪委监委将案件查办、以案促改、宣传报道等重点工作作为绩效考评的重要内容，经常性对下级纪(工)委和机关科室及派驻机构开展平时考核，并下发问题通报，多措并举敦促相关单位及时对存在的问题进行整改，推动绩效工作落实落细，促进纪检监察工作高质量发展。
发挥绩效指标“指挥棒”作用，促进重点工作落实。该区纪委监委聚焦群众关心的热点、难点、堵点问题，把落实中央八项规定精神、民生领域腐败和作风问题治理、漓江生态环境治理、清廉叠彩建设等工作作为年度绩效考评的重点指标，实施全过程监督，建立工作台账，实行“挂单销号”管理。区纪委监委每季度召开一次绩效工作例会，对绩效工作完成情况和存在的问题进行分析，对完成绩效任务不好的科室或负责人进行点评，压实各类绩效指标的责任，促进重点工作落地生效。
发挥绩效考评“助推器”作用，常态化督促整改提高。该区纪委监委把干部平时考核作为年度绩效总体考评的一项重要内容，成立考核小组，根据干部在日常工作中的表现，每季度对科级以下干部开展政治品德、履职能力、工作实绩、工作纪律和廉洁情况等五个方面平时考评，并将考评结果反馈给党员干部，肯定取得的成绩、指出存在的不足、提出整改意见。党员干部针对考评结果反馈意见，认真查找存在的差距与不足，并以每次平时考核为契机，强化学习整改提升，争取获得更出色的业绩，有效破解了一年一次性考核模式的不足，常态化督促纪检监察干部落实落细自身职责。
发挥绩效成果“风向标”作用，形成争先创优氛围。注重绩效考评结果运用，对在绩效工作中推卸责任，工作完成标准不高，造成扣分的科室或责任人，追究相应责任。对在年度绩效考评任务完成好的科室或责任人进行表彰，并与干部选拔、评先评优进行挂钩。2022年提拔重用纪检监察干部5人。通过绩效考评成果运用，充分发挥绩效管理的激励和约束作用，破解“干与不干、干好干坏一个样”的问题,营造风清气正、争先创优的良好氛围。
“我们以绩效考评为切入点，努力探索通过绩效考评推进纪检监察各项工作的落实，进一步推动转职能、转方式、转作风，鼓励和鞭策全体纪检监察干部不断撸起袖子加油干，强力推进党风廉政建设，涵养叠彩区良好的政治生态，不断推进纪检监察工作高质量发展。今年以来，共办理各类案件61件，给予党政纪处分42人，挽回经济损失1088余万元。”叠彩区纪委监委相关负责人表示。
