近期，永福县纪委监委召开纪检监察工作推进会，在会上永福县纪委监委副书记对在第三季度工作成绩突出的派驻机构和乡镇进行了通报表扬，同时，对一些“探头”作用发挥不明显及工作推动不力的派驻机构和乡镇进行了通报批评。
会后，相关分管领导分别对工作完成不理想的派驻机构和乡镇进行约谈，要求其立即调整监督思路和监督方式，突破工作困境。
2022年以来，永福县纪委监委以绩效考评为抓手，加强纪检监察队伍建设，为全县纪检监察工作的开展指明方向，推动全县纪检监察工作提质增效。
该县坚持“聚焦主责、客观公正、科学管用、突出重点、注重实效、推动工作”的原则，针对不同的考核对象，突出实绩导向，科学设置考核指标，制定了《永福县乡镇纪委、监察办公室考核办法（试行）》《永福县纪委监委派驻机构考核办法（试行）》《永福县纪委监委绩效二次分配方案》系列绩效考评措施。
“宣传工作跟其他业务一样，都很重要，宣传稿件是展示我们工作成效的载体，撰写稿件的过程也是我们对工作进行反思的过程，希望我们这几个第一季度未较好完成宣传任务的纪检组和乡镇从思想上引起重视，加强宣传工作力度，提升每月稿件素材和成稿报送的质量和数量……”永福县纪委监委分管宣传工作的党委委员对第一季度未完成宣传工作任务的纪检组长和乡镇纪委书记进行约谈。
为全面及时掌握各派驻机构、各乡镇推进工作的情况及纪检干部的个人表现，永福县纪委监委根据制定的考核方案，对其开展平时考核、专项考核、年度考核，量化制定了考评表，通过列席会议、谈心谈话、听取述职、调研走访、督查检查等方式开展平时考核，做到经常化、制度化、全覆盖。并对平时考核的结果进行通报，对工作表现不理想的纪检监察组和乡镇进行约谈，督促各派驻机构、各乡镇及时查缺补漏，有力推动纪检监察工作更高质量地开展。
将考核结果与评先评优、干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等考用结合。同时，积极运用绩效奖励“二次分配”机制，把绩效奖励向担当实干、实绩突出的个人倾斜，拉大奖金差距，让愿作为、能作为、善作为的干部更多地得实惠受激励，破解“干多干少、干好干坏一个样”的难题。
“今后，我们将持续用好绩效考评指挥棒，推动建设高素质专业化乡镇纪检监察干部队伍，为实现新时代纪检监察工作高质量发展提供坚强保障。”永福县纪委监委相关负责人表示。
